Le aziende e le persone a causa della crisi generata dalla pandemia, sono orientate allo sviluppo sostenibile più che nel passato. Si fa sempre più pressante la necessità di passare dalla teorizzazione degli interventi alla realizzazione di progetti concreti su cosa e come fare per affrontare le cause profonde degli shock ambientali, sociali, sanitari ed economici. Stiamo assistendo ad un rapido passaggio di adozione da un “modello debole” ad un “modello di sostenibilità forte”.
In prima linea sono chiamate le organizzazioni che sono spinte a definire quali contributi possono fornire i sistemi di gestione delle risorse umane per lo sviluppo della sostenibilità d’impresa.
Per noi di Prem1er il ruolo delle Direzione delle Risorse Umane è fondamentale per l’attuazione dei piani di sostenibilità che sono possibili laddove sono presenti competenze, coinvolgimento e fattori socio-culturali.
CAPITALE UMANO E SOSTENIBILITÀ
È fondamentale riconoscere la necessità di considerare in modo integrato valori, organizzazione, know how e business per delineare la relazione tra le politiche di sostenibilità e i sistemi di gestione delle risorse umane, con l’obiettivo di potenziare la capacità di rinnovare “energie” del capitale umano.
Preservare, o meglio ancora rafforzare il valore del capitale umano, richiede la stesura di piani di sviluppo e la rigenerazione di competenze che prevedono orizzonti temporali di medio periodo. Essi possono risultare dispendiosi rispetto alla velocità evolutiva con cui si modificano gli scenari e i cambiamenti del work job, ma, considerati i numerosi fattori che concorrono, è opportuno bilanciare gli obiettivi di breve periodo con obiettivi a lungo termine per non ipotecare il futuro.
A ciò dobbiamo correlare la dimensione sociale del contesto in cui si colloca l’organizzazione per individuare i bisogni delle risorse umane. Questi bisogni influenzano la relazione tra i fattori sostenibili delle persone con quelli dell’impresa e le strategie dell’organizzazione per il conseguimento degli obiettivi di sostenibilità.
RISORSE UMANE E SOSTENIBILITÀ
In questa prospettiva la funzione della Direzione delle Risorse Umane assume un ruolo fondamentale per la sostenibilità, perché può:
I cambiamenti che la sostenibilità introduce nell’organizzazione pongono alla Direzione delle risorse umane l’esigenza di:
Due sfide importanti: da un lato attrarre e mantenere talenti, dall’altro contribuire a mantenere l’equilibrio tra obiettivi sociali, economici e ambientali.
PREM1ER: UN PARTNER PER LE HR NELLA SFIDA DELLA SOSTENIBILITÀ
Prem1er da 30 anni si occupa di temi dedicati allo sviluppo delle organizzazioni e delle risorse umane seguendo e sostenendo i cambiamenti che gli scenari determinano.
La nostra esperienza, integrata con la conoscenza dei temi di sostenibilità, ci ha consentito di sviluppare e realizzare progetti che aiutano le Direzioni delle Risorse Umane nella definizione di sistemi di gestione sostenibili e nel loro monitoraggio con appositi di sistemi di Controllo.